Scegliete da dove iniziare

Ogni intervento risponde a un’esigenza diversa. Può essere attivato singolarmente o rappresentare un passo verso un’adozione più ampia. Scegliete il formato più adatto alla decisione, al team o al cambiamento organizzativo che avete davanti.

CHECK6 Brief

Comprendere il sistema. Riconoscere il gap. Ottenere strumenti concreti

Un keynote mirato o un executive briefing che introduce il gap nascosto tra un’execution e la successiva e i principi alla base di Execution Next™.

I partecipanti comprendono perché l’esperienza non diventa automaticamente apprendimento organizzativo, come il Mission Cycle ed E3D™ colleghino un’execution alla successiva e quali discipline concrete possano essere applicate immediatamente.

IDEALE PER
Eventi di leadership, riunioni manageriali e incontri aziendali. Indicato anche per le organizzazioni che stanno valutando un intervento più ampio.

FORMATO
Durata indicativa: 40–60 minuti, con contenuti adattati al pubblico e al contesto.

RISULTATO
Un linguaggio condiviso, una visione chiara dei punti in cui l’apprendimento si disperde e strumenti concreti che i partecipanti possono applicare immediatamente.

EXECUTION NEXT™ LAB

Imparare il sistema mettendolo in pratica.

Uno stress test facilitato su una strategia, un piano, un progetto o una decisione critica reali, prima che raggiungano l’execution.

CHECK6 costruisce un processo di challenge rigoroso che fa emergere assunti nascosti, dipendenze non verificate, lacune decisionali e scenari di fallimento plausibili. Il lavoro è basato sui fatti e orientato a costruire un piano più solido e concretamente eseguibile.

COSA METTE ALLA PROVA
Chiarire l’intento e i criteri di successo. Far emergere assunti, dipendenze e rischi. Esaminare scenari di fallimento credibili. Rafforzare piani di contingenza, soglie decisionali e ownership.

IDEALE PER
Strategie, lanci, investimenti, iniziative di trasformazione e decisioni ad alto impatto prossime all’execution.

FORMATO
Uno stress test facilitato, costruito intorno a una singola sfida reale e agli stakeholder responsabili della sua execution.

RISULTATO
Un piano più solido ed eseguibile, piani di contingenza definiti, ownership più chiara e meno sorprese evitabili durante l’execution.

RED TEAM CHALLENGE

Mettere alla prova il piano quando c'è ancora tempo per cambiarlo

Un workshop immersivo per team che trasforma la metodologia in esperienza diretta.

Attraverso uno scenario di esercitazione, i partecipanti pianificano, conducono il briefing, eseguono, si adattano e affrontano insieme una review E3D™. Il mutare delle condizioni richiede al team di prendere decisioni, coordinarsi tra ruoli diversi e imparare sotto pressione.

IDEALE PER
Team che hanno bisogno di un linguaggio operativo comune, di sperimentare direttamente Execution Next™ o di prepararsi prima di applicare il sistema al lavoro reale.

FORMATO
Workshop facilitato per team, costruito intorno a uno scenario di missione realistico.

RISULTATO
Esperienza diretta dell’intero sistema e un linguaggio comune per applicarlo alle attività reali dell’organizzazione.

TRANSFORMATION PROGRAM

Rende Execution Next™ il tuo metodo di lavoro.

Un percorso di consulenza di tre mesi che rende Execution Next™ lo standard operativo all’interno di un perimetro organizzativo concordato.

Il lavoro si svolge direttamente nelle attività operative reali, permettendo ai team di cambiare il modo in cui pianificano, conducono i briefing, eseguono e apprendono mentre il business continua.

L’intervento definisce una baseline, misura ciò che conta nel vostro contesto e verifica l’impatto prima di estendere il sistema.

L’INTERVENTO
Analizzare il ciclo di execution e apprendimento esistente. Adattare la metodologia al linguaggio e al contesto dell’organizzazione. Applicarla con team pilota su attività reali. Integrare gli output di E3D™ nella pianificazione e nei processi. Stabilire un’ownership interna e trasferire la capacità all’organizzazione.

FONDAMENTO CULTURALE
Rituali progettati rendono ripetibili i comportamenti necessari: intento chiaro, fiducia, franchezza, accountability e disciplina nel dare seguito a quanto deciso.

IDEALE PER
Organizzazioni o funzioni aziendali pronte a stabilire uno standard condiviso per pianificazione, allineamento, execution e apprendimento organizzativo.

FORMATO
Un percorso di consulenza di tre mesi, adattato al perimetro dell’intervento e al ritmo operativo esistente.

RISULTATO
Uno standard operativo condiviso e scalabile, ownership interna e un sistema ripetibile per trasformare l’esperienza in miglioramento organizzativo.