PLAN

Creare comprensione condivisa

Allineare gli stakeholder su intento, priorità, ruoli, interdipendenze, rischi ed execution prevista. Verificare la comprensione condivisa e le modalità di comunicazione, far emergere i gap e rendere esplicita l’accountability prima che inizi il lavoro.

GENERA
Allineamento tra le persone e le funzioni da cui dipende il piano.

MISSION CYCLE

BRIEF

EXECUTE

E3D

Creare le condizioni per il successo.

Trasformare l’intento in un piano che le persone possano eseguire e adattare. Definire obiettivi e criteri di successo, far emergere assunti e rischi, chiarire responsabilità e autorità decisionale e predisporre piani di contingenza prima che inizi l’azione.

GENERA
Chiarezza, preparazione e un piano pensato per condizioni mutevoli.

Agire con disciplina, adattabilità e accountability

Attuare il piano preservando l’intento, mantenendo consapevolezza situazionale e rispondendo in modo intelligente al mutare delle condizioni. I team sanno di cosa sono responsabili, quali decisioni possono prendere e quando devono comunicare.

GENERA
Azione coordinata e capacità di adattamento

Un ritmo operativo condiviso, dall’intento all’apprendimento. Execution Next™ integra strumenti precisi e rituali ripetibili in quattro fasi connesse, preservando il rigore, la chiarezza e la disciplina dell’apprendimento propri dell’aviazione militare e adattandoli alla realtà aziendale.

Trasformare l'esperienza in cambiamento sistemico

Esaminare quanto accaduto con trasparenza e professionalità, individuare ciò che deve cambiare e integrare quei cambiamenti nel ciclo di pianificazione successivo.

GENERA
Apprendimento che va oltre i presenti

APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO

ENTRUST

Creare la fiducia necessaria a far emergere la realtà oggettiva

Creare un clima in cui onestà e accountability possano coesistere. Lasciare fuori dalla porta gli effetti della gerarchia, la ricerca di colpe e gli atteggiamenti difensivi, affinché l'organizzazione possa ricostruire ciò che è realmente accaduto

DISCUSS

Ricostruire ciò che è accaduto

Esaminare e confrontare intento, decisioni, azioni, condizioni e risultati. Costruire una ricostruzione condivisa e basata sui fatti prima di trarre conclusioni.

DETECT

Individuare ciò che deve cambiare

Individuare fattori contributivi, root cause e pattern ricorrenti. Formulare con precisione le Lesson Identified e collegarle a piani, processi, ruoli, strumenti, decisioni, modalità di execution, regole o comportamenti.

DEPLOY

Rendere operativo l'apprendimento

Assegnare responsabilità e scadenze. Integrare i miglioramenti nel PLAN successivo e nei sistemi che determinano il modo in cui lavora l’organizzazione.

L’APPRENDIMENTO DIVENTA CAMBIAMENTO SISTEMICO E ALIMENTA IL PLAN SUCCESSIVO.

Una Lesson Identified diventa una Lesson Learned solo quando il cambiamento viene implementato e validato in un’execution successiva.

E3D™

Il motore di apprendimento che collega quanto è accaduto a ciò che accadrà. E3D™ crea le condizioni per una review onesta, ricostruisce ciò che è realmente accaduto, individua fattori contributivi e cause profonde, formula Lesson Identified precise e le trasforma in cambiamenti che alimentano il PLAN successivo.

La cultura non si cambia parlandone.

Si cambia modificando ciò che le persone fanno sistematicamente.

CULTURA

CULTURA DELLA FIDUCIA

rende possibili review oneste

rivela ciò che è accaduto realmente

definiscono ciò che deve cambiare

REVIEW ONESTA

LESSON IDENTIFIED PRECISE

Il cambiamento culturale richiede tempo. Execution Next™ parte dal lavoro già in corso e utilizza rituali progettati per esercitare i comportamenti di cui l’organizzazione ha bisogno: intento chiaro, review oneste, accountability condivisa, disciplina nel portare a termine quanto deciso e apprendimento che alimenta la decisione successiva.

Execution Next™ trasforma la cultura desiderata in comportamenti osservabili, integrati nel lavoro: come viene definito l’intento, come si allineano gli stakeholder, come si esercita l’accountability, come si conducono le review e come viene implementato l’apprendimento.

Leadership e cultura non sono prodotti separati. Sono entrambe al cuore di Execution Next™.

PIANIFICAZIONE MIGLIORE

integra il cambiamento

EXECUTION SUCCESSIVA

testa e convalida il cambiamento

APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO

rafforza il sistema e la sua cultura

La fiducia protegge l’integrità del ciclo di apprendimento. Senza fiducia, le review restituiscono una verità parziale, le root cause restano nascoste e le Lesson Identified perdono efficacia prima ancora di raggiungere il PLAN successivo.

Quando un’organizzazione smette di imparare, prima o poi, smette anche di competere.